Hệ Thống Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tích Hợp Của Vinamilk

1. Tầm Nhìn, Sứ Mệnh và Giá Trị Cốt Lõi

1. Tầm nhìn: Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người.
2. Sứ mệnh: Mang đến nguồn dinh dưỡng và chất lượng cao cấp bằng sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm với cộng đồng.
3. Giá trị cốt lõi: Chính trực, tôn trọng, công bằng, đạo đức và tuân thủ.

Hệ Thống Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tích Hợp Của Vinamilk

2. Chiến Lược Kinh Doanh và Mục Tiêu

    Mục tiêu chính:

1. Duy trì vị trí dẫn đầu ngành sữa Việt Nam.
2. Trở thành 1 trong 30 công ty sữa lớn nhất thế giới.
3. Tăng trưởng doanh thu bền vững, tập trung mở rộng thị trường xuất khẩu.

    Chỉ tiêu đo lường năm 2023:

1. Doanh thu hợp nhất: 60.479 tỷ đồng (+404 tỷ đồng so với năm 2022).
2. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất: 9.019 tỷ đồng (+472 tỷ đồng so với năm 2022).
3. Tỷ lệ hài lòng của khách hàng quốc tế đạt 99%.
4. Tổng sản lượng sữa tươi thu mua đạt trên 240 nghìn tấn.

3. Cơ Cấu Tổ Chức

Sơ đồ tổ chức:

1. Tổng Giám đốc, các Giám đốc điều hành về tài chính, marketing, chuỗi cung ứng, nhân sự và sản xuất.
2. Hỗ trợ từ các Ủy ban chiến lược, kiểm toán, lương thưởng và nhân sự trực thuộc Hội đồng Quản trị.

4. Hoạch Định Nguồn Nhân Lực

Trẻ hóa đội ngũ:

1. 63,7% nhân sự thuộc thế hệ Gen Y và Gen Z.
2. 18,4% quản lý cấp trung trong độ tuổi từ 25-35.

Phát triển năng lực: Đầu tư mạnh vào đào tạo kỹ năng số và quản trị chuỗi cung ứng.

5. Phân Tích và Thiết Kế Công Việc

Phân tích công việc:

1. Rõ ràng về nhiệm vụ từng vị trí (CEO, Giám đốc chuỗi cung ứng, Giám đốc marketing...).
2. Đảm bảo nhân viên hiểu rõ vai trò và mục tiêu công việc

Thiết kế công việc:

1. Tầm nhìn/sứ mệnh của Vinamilk định hướng các chức năng nguồn nhân lực “Vinamilk lấy chất lượng và sáng tạo làm giá trị cốt lõi, điều này ảnh hưởng đến cách công ty hoạch định nguồn nhân lực, phát triển văn hóa sáng tạo trong doanh nghiệp” (làm phong phú công việc) và "Job Rotation" (luân chuyển công việc).
2. Đáp ứng nhu cầu sáng tạo và hiệu quả tại 15 nhà máy, 16 trang trại.'

6. Tuyển Dụng và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Chiến lược tuyển dụng:
Chú trọng nhân tài trẻ có kiến thức công nghệ.
Tuyển dụng phù hợp với chuyển đổi số và thương mại điện tử.

Phát triển nhân sự:
Triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu.
Duy trì chứng nhận “Môi trường làm việc tốt” từ tổ chức Great Place To Work.

7. Quản Trị Thành Tích và Thù Lao
8. Văn Hóa Doanh Nghiệp
9. Kết Quả Tích Hợp Dọc và Ngang.

Tích hợp ngang:

1. Phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong tuyển dụng, đào tạo và phát triển.
2. Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự tối ưu hóa, đồng bộ giữa các chức năng QTNNL như tuyển dụng và đào tạo để tăng tính linh hoạt và sáng tạo.

10. Bổ Sung Chỉ Tiêu Đo Lường Hiệu Quả

1. Chỉ tiêu tài chính: ROA, ROE, doanh thu, lợi nhuận.
2. Chỉ tiêu quản lý: Hiệu suất sử dụng máy móc (vòng quay hàng tồn kho 6,14 lần), giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi.
3. Chỉ tiêu nhân sự: Tỷ lệ hài lòng của nhân viên (>90%), tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn mức trung bình ngành.
4. Chỉ tiêu hoạt động: Tỷ lệ giữ chân khách hàng, số lượng đơn hàng trực tuyến (4 triệu đơn trong năm 2023).

11. Kết Luận

1. Hệ thống quản trị nguồn nhân lực tích hợp của Vinamilk không chỉ hỗ trợ công ty đạt các mục tiêu kinh doanh mà còn tạo ra giá trị bền vững, góp phần vào sự phát triển của cộng đồng và ngành công nghiệp sữa Việt Nam.
2. Sự tích hợp giữa các chức năng QTNNL và chiến lược kinh doanh là yếu tố cốt lõi để đảm bảo thành công dài hạn của Vinamilk.